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      耐氟隆方賢樂:多措并舉 穩中求進 行穩致遠

      2022-07-22來源:


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      剛走進耐氟隆的大門,就見一個人笑呵呵的朝我們走來,說道“走,去我辦公室坐會兒”——這就是耐氟隆集團有限公司創始人方賢樂,他總是面帶笑容,給人一種親切感,讓人原本緊張的心情在不知不覺間放松下來。


      方總在最早期是從銷售出身的,健談風趣成為他身上獨一無二的標簽,每個接觸過方總的人,都對其人品、風采贊不絕口。


      “創業初期,我也沒有什么理想抱負,只是為了溫飽創業的,只是趕上了好時代”,采訪時,方賢樂總經理謙遜的說道。


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      出來工作的第一年,方總就走上了襯氟閥門行業,一直做到了現在。與其說是他選擇了襯氟行業,不如說襯氟行業選擇了他。


      早期,閥門行業入門門檻低,品質要求低,只要勤勞肯干,膽大心細,就能干成一番事業?!拔覀兡菚r候哪里有什么特別的技術,只是膽大、肯干,但是現在不行了,隨著國標行標的完善,用戶需求不斷提高,市場已經從‘船小好調頭大魚吃小魚轉變,單靠吃苦勤勞已經無法適應社會需求,所以我們公司一直在突破自己,不管是管理,還是技術研發方面”。


      耐氟隆把準企業發展“方向盤”,堅定走襯氟專業化道路。



      啃下硬骨頭,成功上線ERP系統


      ERP上線難,實施更難?!吧暇€不單是一個購買行為,一個口號或一個擺設”,耐氟隆總經理方賢樂表示,其全面上線,需要上至管理層下至基層員工的整體思想和行為的顛覆性改變,它涉及工廠場地的重新規劃,人員的全面培訓,流程的重新制定等,絕非一日之功,單倉庫新增人員就達到32人。廠房規劃標準化,完全改變了以前“紙條滿天飛”的狀態,從銷售下單,到毛坯入庫,到產品制造,到成品檢驗,到檢后入庫……所有調度均由倉庫人員根據系統節點清單要求配送,數據清晰,流程明了,效能提升。


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      系統全部整理各部門生產工作過程中產生的數據,實現了跨部門、跨地區、跨公司的管理。ERP實行后,耐氟隆車間管理工作從線下“一張嘴”“二條腿”“一只筆”“一本紙”“一臺運算器”低效率管理模式,向線上轉移。所有數據信息實現資源共享,在管理系統中一覽無余。


      ERP的全面上線,推動了公司數字化、智能化運行進程,為公司行穩致遠提供了堅實的后背支持。


      常年保持銷售額 15% 左右的科研投入


      創新驅動是耐氟隆成功的法寶。依靠創新,耐氟隆技術能力從無到有、從弱到強;依靠創新,耐氟隆實現了從跟跑到并跑、再到領跑的歷史性跨越。


      近年來,耐氟隆構建了科學、高效的科技研發體系。方賢樂總經理說,耐氟隆十分重視技術研發,每年都會拿出利潤的 15% 左右的投入研發。同時,公司與多所高校合作,利用高校的智力資源開展閥門技術攻關,同時加快創新成果轉化,持續為企業發展和市場開拓貢獻力量。


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      人才是支撐企業發展的最寶貴力量。方總高度重視人才在企業發展戰略中的重要作用,他表示耐氟隆始終堅持發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力。


      同時,耐氟隆還推行“AB崗”,保障工作不掉線。耐氟隆在重要崗位A上設置副手B,要求所有工作人員在掌握a崗業務的基礎上,通過再培訓掌握b崗業務,操作技能由“專業型”向“全能型”轉變,保障出差、開會、休假、離職時,其他能立刻上手接崗,工作不掉線。這種模式,讓耐氟隆實現了業務“零差錯”、工作“零積壓”。


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      耐氟隆成長的每一步,都扎扎實實、老老實實、踏踏實實,把工作做到極致。


      方總說,當前襯氟閥門行業呈現出高速發展的良好態勢,未來耐氟隆會一直堅持走襯氟閥門行業方向不松口,深耕襯氟領域,把東西做精做深,賦能環保產業,打造行業經典。同時,方總表示,公司從來不會一味的追求高速發展,行穩方能致遠,堅定目標,終將達到彼岸。




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